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据统计，在美国的电子商务市场中，在线零售排名前十位中有一半是传统企业运营的B2C网站，它们凭借品牌和资源优势迅速占据行业制高点，取得不俗业绩，这也印证了传统企业进入电子商务市场具有不可比拟的优势。不难看出，文具行业也已瞄准了进入时机。
中国3.6亿青少年儿童，每年500万新晋学生，为产业提供了巨大需求空间。而眼下学生市场每年带动330亿-400亿美元的消费额，从橡皮擦到修正带，从铅笔到圆珠笔无数双眼睛觊觎着学生文具市场巨大的利润蛋糕。办公文具的市场也是随着政府以及企事业单位的统一采购也变得越来越精彩，网购采购办公用品几乎成了每一个办公人士的首选。自2000年后，文具产业每年增长率达两位数。
统计后发现，目前，云集在国内文具零售及服务领域的2000余家逐鹿者的发展方向主要有三个：首先是以“电子商务+目录销售”为主，如金海马、史泰博由单一的文具用品零售转向以客户需求为核心的一站式供给；其次是以“网站+目录+连锁门店”销售的启路、齐心等，这一群体正在把更多的注意力转向连锁零售业态上；第三类则是以提供资讯、交流、博客、社区为主的网站，如世纪文具网下的拨浪鼓，虽然他们中大多没有找到稳定的盈利模式，但还是建立了一定的影响力。
在加速度的电子商务时代，冒出任何呈几何级增长的销售数据都不是神话。但是，专注于传统零售业务的文具企业在转型电子商务时，从供应链、仓储到配送，这一系列陌生的运营环节都是全新的考验。
另一方面，如何做好线下与线上的战略定位，平衡两种不同渠道的利润问题，也是企业共同面临的问题。一家文化用品品牌企业内部人士直言，目前其主要采取区分线上线下产品品类的方式错开销售，同时，线上会有一部分的库存产品销售，以此来规避相互间可能产生的价格战。 |
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