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深圳市恒艺文具有限公司
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国内文具品牌或是准品牌的格局日渐形成，但从全球化国际品牌的高度观察，国内的文具品牌建设仍处在初级阶段。建设国际化品牌的方向和条件日趋成熟，真正有能力走出去的品牌才是中国文具产业振兴的标志。
对于文化用品的品牌国际化打造或是进入国际市场主要有两种模式：一是并购国际品牌，快速国际化模式。比较典型的是联想收购IBM的PC业务，TCL收购汤姆逊等欧洲品牌；二是遵循国内品牌——区域品牌——全球品牌的循序渐进的国际化模式，如海尔、格兰仕均采用此模式。
而作为中国的文化用品企业来讲有着较强OEM（ODM）国际化经营基础，但缺乏品牌力，所以可以探索新的品牌国际化路径，首先提升品牌管理能力，提升品牌形象，再采用品牌联合等方式实现品牌的国际化水平，从而开拓更广阔的全球市场。随着全球化和信息化的突飞猛进，将来只会剩下两种企业：一是全球化企业；二是为全球化企业打工的企业。
发展模式是一个重点，另一个重点则是企业的管理组织水平的提高。市场竞争力的进一步加剧，外部环境的转变将进一步促进文具企业的组织变革和管理提升。实事求是的分析，国内文具企业的整体经营管理水平较低，这与整个行业发展水平和企业自身的治理结构有关。在未来五到十年内，管理和组织变革将受到玩企前所未有的重视。
打造品牌的营销成本不断增加，最后好的卖场，好的陈列位置，好的展示以及各种销售活动等与品牌建立、促进销量增长有关的活动费用也在递增，而产品制造的附加值增幅，无法追赶营销成本的增幅，逐步会形成中小型企业根本做不起的结果。形成品牌大的越大、小的越小的市场格局。
政策法规越来越完善，实施的力度不断在加大，有助于企业对研发和创新的投入。当文具市场建立起尊重商业伦理、商业秩序、商业规则的时候，创新型企业有更好的市场土壤，文具行业也必将有着健全、健康、完善的市场环境。新技术、新媒体，也为文具行业的发展提供了新的动力。互联网的迅猛发展，不仅改变了传统的沟通和交流方式，改变了消费者购买行为和休闲娱乐的方式，而且更带动了新生意模式发展和销额的快速增长。
文具市场的竞争本质上已发展到战略竞争的阶段，而非资本的竞争。赢取市场空间和最大化的决定因素取决于企业格局、视野、高度，以及执行力水平，相信战略竞争的结果势必造就出一流的国际化企业和品牌。 |
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