 联系我们
深圳市恒艺文具有限公司
固话：0755-25896461
传真：0755-22931565
手机：15013818670 洪先生
地址：广东省深圳市龙岗区布沙路57号荔景商务A座307
 |
就国内的文具企业发展现状而言，大多数发展起来的文具企业家族特征明显，尤其是沿海地区的本土企业。许多文具企业多以加工为主，缺少产品的研发设计，财富的积累以大量的加工收入而得。然而，随着产业压力的不断变化，中国文具企业面临着机遇与挑战，缺少核心竞争力，单纯的规模效应能否支撑企业的发展？
中小文具企业要想更好地生存、发展与壮大，就必须推行科学化管理，逐步规范其经营管理活动，让企业从管理到品牌都体现统一的步伐。
一、明确市场定位。要根据自身企业的优势与资源，进行市场细分与文具产品定位，明确目标客户。有优势的文具品种要继续发挥，占据市场的领先地位；对于热点的项目要逐步投放人力物力了解掌握，慢慢扩张生产范围。
二、加强设计开发。明确市场定位后，通过培养或引进专业人才，加强设计开发，建设自己的设计队伍，拥有自己的知识产权。树立品牌，通过品牌文化深入消费者的意识，开创文具品牌的设计研发道路。
三、提升产品质量。企业要加强内部质量监控，生产上要严格按照ISO9001国际质量管理标准建立自己的质量管理体系并有效实施，以提升并持续保证产品的质量，从而逐步创立自己的品牌。
四、完善销售渠道。在以前原有的经销商基础上，通过直营或加盟等方式建立专卖店、专营店，从而完善企业的销售渠道，并辅之客户服务体系，确保文具销售情况。
文具企业不应只顾眼前利益，而要有长远的战略规划。无论在资金的筹划、技术的贮备、人才的培养，还是在品牌的打造、企业文化的建设等方面都要有中长远的规划，并按计划有效实施，从而确保文具企业的持续发展。 |
|
