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商业模式在现代企业的发展中起到越来越重要的作用，特别是在文具企业发展中发挥着越来越重要的作用，但是，有很多的文具企业并不知道有什么商业模式，自己的企业又适合什么样的商业模式？又该如何调整、创新自己的商业模式？那么，到底什么是商业模式？它在文具企业发展中怎样发挥作用？如何创新或调整、再造商业模式？
商业模式第一次出现是在20世纪50年代，但直到20世纪90年代才开始被广泛熟知、使用和传播，其内涵也扩大到企业管理领域的广阔空间。目前文具行业中经常提到的商业模式有：B2B模式、B2C模式、市场模式、会员费模式、佣金模式、社区模式等。
商业模式由三个组成部分构成，它们分别是盈利模式、产业价值链定位和营销模式。商业模式是由多个要素组成的整体，各组成要素之间存在着有机的联系，互相支持，互相不能脱离，形成良性的循环。
随着全球文具产业布局结构横向调整和全球商贸经济的市场一体化纵向整合，商业模式的创新已成为中国由文具生产大国向文具品牌强国进军途中不可逾越的关键环节，可以说是最不可或缺的一部分，最关键的地方。据了解，国际文具领域的商业贡献率通常在整个产业价值链中占据40%～60%的比例，是推动产业完成结构调整、转变增长方式、实现品牌价值的核心动力。而企业全方位的经营管理创新，以及以商业链为核心的产业链整合创新，关系到企业和品牌80%的利润所在。因此，商业模式的创新是重中之重，原因主要表现在以下两个方面：
顾客对文具需求正在不断发生变化。我们要紧紧抓住顾客对文具的需求，才能更好地为我们地顾客服务。当前是转型经济时代，文具企业商业环境变化越来越迅速，消费者对文具的新需求新潮流不断涌现，购买决策也更复杂，商业模式正是聚焦于利润的获取，促使文具生产制造企业抓住顾客的需求，利用一定的战略控制手段，帮助文具企业在竞争中取得优势。
现在的文具企业商业模式趋同，现在的文具企业模式都基本是那么几种，基本上不会怎么变化、创新。文具行业由于缺乏核心技术的研发能力和非理性的竞争思维，国内文具企业处于对成功的相互模仿，往往会出现“趋同”现象，从产品同质化到战略趋同、商业模式趋同，提供类似的文具产品，争夺相同的消费者，营销手段基本靠价格战。
面对日益严重的营销手段，文具企业需要对商业模式进行创新，改变当中的某些要素或者环节，甚至彻底地再造商业模式，以差异化经营获取超额利润。 |
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